De gedelegeerde werkgeversrol
Wij zijn een snel groeiende organisatie en willen onze leidinggevenden voorbereiden op de uitbreiding van hun rol als mede beïnvloeder van de werkbeleving door onze medewerkers.
Zandloperfunctie van de leidinggevende
De taak van de leidinggevende is metaforisch gezien die van de zandloper: hij of zij informeert en verbindt - via communicatie - de lagen boven en onder zich; beïnvloedt hoe de medewerker zijn of haar arbeidsrelatie en het onderliggende psychologische contract met de werkgever ervaart.
Opbouw van de training
Het programma van de training biedt een integrale kijkt op de hieronder vermelde thema's
Arbeid is een volwassen ruilrelatie
- Wanneer er salaris wordt betaald, mag er resultaat verwacht worden.
- Wat zijn de oorzaken van een onvolwassen ruilrelatie?
- Hoe geef je vorm aan een volwassen ruilrelatie?
Daarop afgestemde communicatie
- Beïnvloeden van anderen, zonder dat het manipulatie wordt of de eigen 50% wordt overschreden.
- Hoe stimuleer je dat de ander de verantwoordelijkheid neemt voor de eigen 50%?
Luisteren, begrijpen en verbinden
- Klopt het beeld dat je hebt, met het beeld van de ander?
- Kun je overgaan tot het delen van de volgende boodschap? Is daar ruimte voor bij de ander?
- Hoe spreek je de ander aan met behoud van de relatie?
Feedback
- Wat is de waarde van en wat maakt het een lastig thema?
- Hoe creëer je een context waarbinnen de kans dat de boodschap wordt opgepakt het grootst is?
- Vragen, geven en ontvangen.
Vorm van de training
De training start met het opzetten van een veilige omgeving. Dit zorgt ervoor dat de deelnemers zichzelf kunnen en mogen zijn; er is geen sprake van goed of fout, wel effectief of niet effectief.
Het dagprogramma is vormgegeven door
- Kennismaking
- Kennisdeling
- Kennis eigen maken
- Kennis uit de eigen praktijk
|
Reacties